Leadership FRACTIONNÉ pour l'écosystème des sciences de la vie

• Entreprises biotechnologiques émergentes et établies Biopharma  – préparation au premier  lancement ou à la mise à l'échelle pour la croissance

• Entreprises de technologie médicale et de dispositifs médicaux – mise à l'échelle vers de nouveaux marchés

• Sociétés de capital-risque et de capital-investissement – nécessitant une diligence raisonnable en matière de commercialisation et un soutien à la croissance du portefeuille

Statistiques clés

Plus de 25 ans d'expérience à des postes de direction  |  4 start-ups créées  |  Plus de 5 lancements majeurs  |  Plus de 15 domaines thérapeutiques

Oncologie

A dirigé le premier lancement oncologique d'une société biotechnologique mondiale : mise en place d'une filiale, création d'un programme de soutien aux patients et obtention du remboursement. Le lancement a été préparé en seulement neuf mois, bien avant les délais habituels dans le secteur.

VIH

A inversé le déclin post-lancement en repositionnant la marque, en repensant le centre pour les patients et en recentrant l'équipe commerciale, ce qui a permis de relancer la croissance et d'aligner les ventes sur les attentes du marché.

Immunologie

Sur un marché saturé et mature, a restructuré l'équipe commerciale et réorganisé un programme de soutien aux patients desservant des milliers de personnes, ce qui a permis d'enregistrer une croissance de plus de 20 % d'une année sur l'autre malgré la présence de concurrents dominants.

• Cadre fractionné : 1 à 3 jours par semaine pour un soutien continu en matière de leadership.

• Leadership intérimaire : Assumer les fonctions de directeur général ou de directeur commercial pendant les transitions organisationnelles.

• Consultation basé sur des projets : Engagements ciblés pour la préparation au lancement, l'accès au marché ou les initiatives de redressement.